中國人的這些功夫，如果運用到企業(yè)中，會給管理者以什么啟迪呢？其實說來很容易，就是要求在企業(yè)管理過程中善于藏巧露拙、韜光養(yǎng)晦；尤其是在面臨激烈市場競爭的時候，不要過早、過于直接地暴露自己的真實意圖。俗話說，“明槍易躲、暗箭難防”，所以企業(yè)最好少招搖一些，多多隱蔽自己的實力,引誘對手主動出擊，自己則在暗中觀察對手的虛實，這樣才可保證企業(yè)立于不敗之地。
此外，在管理手段上，企業(yè)也不一定要片面追求所謂的技巧，或者過分拘泥于某一固定的套路。管理不是從教科書中可以學來的，也不是照搬現(xiàn)成的經(jīng)驗和案例就可以湊效的。其實真正有效的管理，并不需要進行太多的干預(yù)，也不一定需要管理者絞盡腦汁地尋求所謂“最優(yōu)方案”。如果能自然而然、輕松隨意地達到管理的目的，那才是最好的管理。所以管理者應(yīng)當謹記這兩句話：“最優(yōu)常非最好,無招勝似有招”。
如果能達到“無招勝有招”的境界，當然再好不過。可是怎樣才能做到呢？當然還得需要企業(yè)從平時的點滴小事做起,苦練內(nèi)功。只有把基礎(chǔ)夯實了，才能臨危不亂、處變不驚，無論應(yīng)付何種局面，都能從容不迫，顯得成竹在胸、應(yīng)付自如；給人的感覺好像是沒使什么招，就把事情給搞定了。這一點在企業(yè)的“危機管理”中，體現(xiàn)得非常明顯，最困難的時候才是最考驗人的時候。就拿2003年春天席卷全國的“非典”風暴來說，疫情一來，肯定大多數(shù)企業(yè)都會受到影響，而這基本上也是企業(yè)管理者始料未及的。“內(nèi)功”欠佳的管理者，難免會顯得驚慌失措、手忙腳亂，就是有再多的“招”，也未必使得上；而如果平時訓(xùn)練有素，對這種危機局面根本無需刻意地大動干戈,自然就能應(yīng)付自如，似乎渾身上下、滿腦子都有使不完的招。這不正是“無招勝有招”的生動詮釋么？
企業(yè)界有一個很著名的案例。大約是在2001年，根據(jù)科學研究的結(jié)論，政府發(fā)了一紙文件，認定當時市面上流行的感冒藥大都含有PPA成分，于人體有害，因此一律禁止生產(chǎn)銷售含PPA的藥品。這對眾多感冒藥生產(chǎn)廠家來說是一個沉重打擊，其中尤以生產(chǎn)康泰克緩釋膠囊的中美史克公司為甚。該公司一度幾乎瀕臨絕境。然而史克畢竟經(jīng)驗豐富,它在巨大的壓力下，穩(wěn)住陣腳、沉著應(yīng)對，及時化解了這一危機。這一切都來自于企業(yè)本身良好的抗擊打能力：由于中美史克自身強烈的進取心和創(chuàng)新精神，為產(chǎn)品的輕松更新?lián)Q代埋下了伏筆；由于產(chǎn)品本身的有效、企業(yè)固有的誠信，贏得了消費者的愛戴、合作伙伴的信賴，為順利渡過危機立下汗馬功勞；由于中美史克自身良好的企業(yè)文化，比如以人為本（不隨便開除員工）、團結(jié)向上，使員工能夠死心塌地與公司共渡難關(guān)。而這一切并不是危機發(fā)生以后才突然產(chǎn)生的，因此我們相信，即使遇到別的什么危機，中美史克也一定會照樣化險為夷。
由此可見，對企業(yè)來說，苦練內(nèi)功才是根本，比模仿那些臺面上的招數(shù)更重要。只要用現(xiàn)實的努力、長遠的目光苦練內(nèi)功，自然會“無招勝有招”。
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