“我老大是不是傻，做決定從來不用腦子，總是想當然的來，浪費我時間”
“我明明很擅長運營分析，但是領導總讓我去跑業務、做溝通，這工作真是沒意思”
“領導沒本事還嫉妒心重，怕我做出成績超過他，所以我的提案總被否，給我穿小鞋“
“我上司凡事都喜歡插一腳，每次我做事他總是跑來指手畫腳，不懂還瞎指揮，這活兒真TM沒法干
上面這些場景你是否熟悉?曾經有個機構做了個調查：
80%的員工離職都和上司的無能和錯誤管理有關。
當然這個問題的終極解決方案是需要我們在企業中大力培養管理干部的能力。但說實話，哪有那么多有能力又有格局的管理者?很多人對上司不滿意就不斷的跳槽換公司，但是要知道沒有一個公司會為你量身定制個專屬leader：顏值高，有才華，格局大，還經常請客吃飯或是發紅包。
做夢吧，哪怕你爸真的是李剛，這事也不行，我們今天不妨從另一個視野和角度來看看這個問題：
一.尊重權力和秩序
作為下屬，尊重自己的上級是理所應當的。當然，有人會說，那個人并不值得尊重，好，我也認為有些管理者確實做得不夠，他需要成長。
但請你一定要記得，哪怕如此，這個上級所處的職位也是必須得到尊重的，它代表了組織中的權力和秩序，先學會把職位和職位上這個人區分來看，你尊重職位，就代表維護組織的權威。
沒有一個老板會支持藐視權威的員工，這是確保組織信息互通，資源配置，目標達成的有效保障，不管你有什么樣的理由，組織權力和秩序是必須得到尊重的，而這個職位的代表就是這個人，也是必須得到尊重的。
二.向上管理是一種能力
管理上司是每個下屬的一項責任，同時也是下屬能否取得工作成效的關鍵因素，更是下屬能否得到組織認同，獲得資源，進而在組織中晉升的關鍵。
這和上司有沒有能力沒毛關系，學習是無時無刻在發生的，你和有能力的上司學習如何創造可能性;你和沒有能力的上司學習如何通過協調溝通共識獨立完成任務。
什么是管理的本質：德魯克認為是激發人的善意和潛能。作為下屬，你有沒有想過去激發上司的善意和潛能啊，陳春花教授更是直擊本質，說向上才需要管理，向下是需要負責任。
而向上管理本質上就是管三樣東西：
1.管期望值：了解上司對于事情效果達成的準確表達和描述。
2.管信任度：你想別人如何對你，你就要如何對待別人，如果你在心中給對方打上了“無能”的標簽，那么我想，上級也不一定會認可你的能力，信任是雙方的，但總有一方要先付出。
3.管理成長：一個人的格局多大，那么他的舞臺就有多大，格局和負責任有關，學會對你的上級成長負責，幫助他的成長，同時對自己也是一種最大的成長。
三.懂得臣服的力量
有些同學在職場總是覺得不如意，不是抱怨上級無能，就是感覺自我成就感不夠，幾經沉浮后，一怒之下，心想老子才不要受你們這般鳥氣，投入到轟轟烈烈的創業大潮中去了，以為當了老板，總不需服從于誰了吧?
誰知道，也不盡然，有太多太多人來管你，工商局、稅務局、客戶、市場端、競爭對手、媒體、律師、投資者、證監會……這些都可以讓你低下所謂“高貴的頭顱”。
要想有一番驚天動地的作為，恐怕要接受自己的無能為力，真正的臣服不是言語上的謙卑，也不是行為上的奴性和跟隨，而是放下小我，懂得欣賞，不再執著，這是我們人生的必修課。
如果你有一個無能的上司，恭喜你!他是來幫助你完成這門人生功課的，你且去欣賞他，了解他，尊重他，配合他，支持他，去修煉內心臣服的力量，你才會獲得心靈最大的自由!
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