孩子的教育，不僅關(guān)系到一個家庭，也關(guān)系到國家的未來。早期教育作為兒童教育的初始階段，對孩子一生的成長都有著至關(guān)重要的影響。中國早教行業(yè)經(jīng)過20年發(fā)展，呈現(xiàn)本土品牌和國際品牌齊頭并進(jìn)的事態(tài)，大型連鎖品牌機(jī)構(gòu)與小微區(qū)域品牌共存的雙重格局。2018年初《中國早教藍(lán)皮書》發(fā)布，預(yù)估我國的早教市場規(guī)模將在2020年達(dá)到3000億。早教加盟品牌在市面上已經(jīng)非常豐富了，現(xiàn)如今好的早教品牌（幼兒園、嬰幼中心等）被市場的認(rèn)可度高，企業(yè)規(guī)模也比較龐大。如果自己投資做早教加盟，又沒有經(jīng)驗，該注意哪些細(xì)節(jié)呢？

01

定位與發(fā)展方向

隨著代際遷移，二胎政策，80后、90后媽媽逐漸成為育兒主體。育兒的焦慮、精細(xì)養(yǎng)娃等問題成為家長的核心訴求。根據(jù)現(xiàn)實需求，早教中心做定位與策略。一個早教首先要清楚定位是什么？核心理念是什么？目標(biāo)群體是誰？選擇做市場引領(lǐng)者還是跟風(fēng)者？然后圍繞這個主線，逐步確定自己的核心競爭力。如果你想做一個特色品牌（例：培養(yǎng)孩子感統(tǒng)訓(xùn)練的課程），那你就要尋求和此類特色品牌相關(guān)的資源，了解感覺統(tǒng)合訓(xùn)練的理念和運(yùn)營模式。尋找此類品牌做的比較好的企業(yè)加盟合作。

02

教學(xué)管理與課程研發(fā)

教學(xué)管理是一個專業(yè)又龐大的事情，如果自己在沒有經(jīng)驗的情況下實施比較有難度。選擇教學(xué)管理體制完善的教育機(jī)構(gòu)加盟會對投資、創(chuàng)業(yè)有非常大的幫助。以寶寶和家長的互動游戲為核心內(nèi)容，根據(jù)不同成長階段寶寶敏感期的需求，利用主題親子課程，幫助家長掌握與寶寶之間更有效的溝通方式。好的教育機(jī)構(gòu)是教育理念的傳播者，是教育方法的引領(lǐng)者，管理者應(yīng)該具備一定的行業(yè)前瞻性和專業(yè)管理的視角。

03

建立行業(yè)人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

越來越多家長把“養(yǎng)孩子”當(dāng)成一種“職業(yè)”，有孩子，那里就有寶媽的身影。尤其二三四線城市學(xué)習(xí)型家長需求更加旺盛，大多數(shù)學(xué)習(xí)型家長并非全職上班，而是深受優(yōu)生優(yōu)育的觀念，更加重視寶寶的培育。投資者加盟具有市場競爭力的品牌，而寶爸寶媽也越來越認(rèn)品牌效應(yīng)，所以從品牌效應(yīng)幫加盟商吸引優(yōu)質(zhì)客戶資源；沒有品牌影響力的機(jī)構(gòu)要自己慢慢做到有影響力，需要一個漫長而艱辛的過程。

04

良好的運(yùn)營管理

做早教加盟，從品牌拿到運(yùn)營管理體系，但同一個品牌，運(yùn)營人不同，得到的效果也不一樣。所以投資人增加自己的管理能力與能夠創(chuàng)造的利潤空間有著千絲萬縷的關(guān)系。

早教是一個重視資產(chǎn)、重運(yùn)營的行業(yè)，資產(chǎn)體現(xiàn)在：場地費(fèi)用、裝修費(fèi)、水電費(fèi)、人員工資等投入；運(yùn)營體現(xiàn)在：體系搭建、成本管控能力、人員管理、后期招生、課程更新等落地能力。不是說早教加盟，加盟了一個品牌就可以輕松攫取到利潤。教育行業(yè)是一個服務(wù)行業(yè)，家長很重視教育效果及口口相傳的口碑。