老子說：“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強”。想做一個管理者，就要充分了解其他同事的能力、個性特點，充分尊重每一個同事，這樣才能做到有的放矢，充分發揮身邊同事的潛能，幫助他們成功，從而提高團隊的業績。
要想讓老板提升你，你首先要做一個有推動力、有影響力的人，在團隊中能協助更多的人發揮合力，從而更有效率地完成任務。幫助別人成長、成功，就是幫助自己成功。
日本企業家松下幸之助曾說過，一名主管要懂得去欣賞自己的下屬，要以70%的眼光去看員工的優點，以30%的眼光去看員工的缺點。一名主管應該同時關注員工的優點與不足。你如果以這樣的思維去看待身邊的同事，那么你也就具備了主管的思維和眼光，老板自然會提拔這些在團隊中有影響力的人。
一天，一個小男孩問迪士尼的創辦人沃爾特·迪士尼：“沃爾特先生，是你畫的那只非?？蓯鄣拿桌鲜髥?？”
“不，孩子。那不是我畫的。”沃爾特微笑著對小男孩說。
“那么是你負責想那些非常好笑的笑話和點子嗎？”小男孩對這位迪士尼老板的回答感到不可思議。
“沒有，這些也不是我擅長的。”
小男孩疑惑地瞪大了眼睛，因為他難以理解這個什么也不會的人怎么會擁有這么大的公司。小男孩繼續追問：“沃爾特先生，那么你到底都做些什么工作?。?rdquo;
沃爾特笑了笑，回答：“有時我把自己當做一只小蜜蜂，從片場的一角飛到另一角，搜集花粉，給每個人打打氣……我想，這就是我的工作。”
通過沃爾特和小男孩的對話，我們可以得出這樣的結論：
老板提升的員工不一定是專業能力最好的，但一定是會替自己團隊中的成員打氣，有著很好的管理方法和策略的團隊中的靈魂人物。
會做人，讓別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣于真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。
長江實業執行董事洪小蓮曾經是李嘉誠的秘書。她說：“如果當年我的老板不是李嘉誠先生，就沒有今日的我。”在當秘書時沒什么消遣，洪小蓮就用午飯時間來看報紙娛樂版。李嘉誠正好走過，說：“看這些東西是沒有益處的。”她當時想：“關你什么事，我是浪費自己的時間。”后來，她覺得李先生的話不無道理，于是開始業余進修。從李嘉誠那里，她學會了關心下屬成長。當然，她自己也是受益者。
那么如何才能讓自己有推動力呢？答案也許就在李嘉誠曾經寫的一首詩中：
當你們夢想偉大成功的時候，
你有沒有刻苦的準備？
當你們有野心做領袖的時候，
你有沒有服務于人的謙恭？
我們常常都想有所獲得，
但我們有沒有付出的情操？
我們都希望別人聽到自己說的話，
但我們有沒有耐性聆聽別人？
但我們對失落、悲傷的人有沒有憐憫？
每一個人都希望站在人前，
但我們是否知道什么時候應甘為人后？
員工的升遷往往取決于其推動力和影響力，老板也樂于提拔有推動力和影響力的員工。
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